21号Epile到广美参加UCDChina书友会 2009广州年会，遇到了业界的许多大牛，虽然只是听了两场讲座，对于即将进入这个行业的我来说，受益匪连。遗憾的是无法参加专业性的分论坛讨论，却也意外地遇到了金山互联网安全产品经理韩正奇、用户体验设计师高伟，Coremail产品专员林坤林，昆仑在线产品经理卢力琪，一个下午的谈话，了解了许多业界的故事。晚上参加了年会的晚会，认识了@blazingcd @KatharineLiu ，并与 @LEMONed @digitalboy 一起玩游戏，主持人很能调用情绪，玩得挺开心的。
附白鸦老师《从用户出发》演讲摘录
- 用钱买流量（硬广：51.com火车站广告牌）〉联合运营（点评、校内整合进Nokia手机）〉用户传播（Dropbox）
- 粗放型综合化竞争〉粗细型分庭抗争〉开放、协作、分享〉得入口者得天下〉得平台者得天下〉得用户者得天下
- 业务部门需给出用户的原始需求，而不是创造需求、设计好的布局和功能。
- 产品流程
- 需求调研：核心用户是谁？什么情况下，有什么要求？市场目标？技术难度？
- 需求分析：用哪些功能来满足需求？优先顺序是什么？打算怎么传递给用户？
- 产品设计：概念设计、原型设计、演示和模拟
- 设计实现：反复回归“原始需求”、效果测试和跟踪
- 搜索引擎新页面调研的方法：每天抽3千个搜索请求，分析搜索关键词以及二跳率，挑选40-50个请求进行测试，分析其二跳率。
专家论坛《让用户来驱动产品的发展》摘录
- 支付宝团队构成：产品设计组、用户研究组、视觉组、前端组、虚拟组（项目）
- 思考：迅雷为什么要做迅雷看看？后来又为什么把二级域名的看看替换首页？
- 改版需求该听谁？是否需要改？1、定下第一次改版的目的（周期长？业务目标改变？）2、收集各部门需求，确定用户群体，针对用户需求的重要程序进行排序。
- 关于需求：当有多少用户使用的时候，开发某个小功能；当有多少用户反馈的时候，开发后续的功能。
- 关于架构
- 业务架构：市场
- 信息架构：产品
- 技术架构：技术
- 初创公司一般分成技术、产品运营两个部分，主要还是因人设岗。
PS：本次大学城之旅又拍到了一张笑容照~ @czshens 师弟滴~
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再次占到沙发。在我闭关后应该就占不到了。。
貌似都是本土公司？或许是得引进国外思路吧。虽然现在已经拉近距离但终究差距还是很大。。
再次占到沙发。在我闭关后就不可能了。。
貌似都是本土公司？国内感觉相对还是要落后些时间吧。。
怎么没有广美的照片？？ 她可是我的偶像啊，，，，
最后一张图片拿话筒的是谁？
广美~就一个风格~也不大~没仔细逛。。。
拿话筒的是奥美互动的“千鸟”
真羡慕epile能到处跑跑~
得到必有失去嘛~跑来跑去被领导骂得很惨!
怎么大柠檬童鞋啥活动都参加………………
大柠檬素有钱滴小孩~
有木有见到大柠檬童鞋？
有啊~我们晚会还一起做游戏呢~
…………囧…
看到了支付宝 难道有钱发？
我也希望有钱发啊~可惜我都扣不开它的门
到处跑~~~~太帅了~~~~~~。。。。
就在隔壁。。。
赶紧放笑容照
我怕一楼沙发的同学不同意阿！~
话说最近都没看到你上Gtalk~
想我啦？没事了，Twitter上天天见。
话说到现在还是不习惯你博客那个评论窗口上个人信息放在左侧。。。
换主题再说。。。
一直想做一个私人主题。。。
大佳佳帮我做一个？
你出设计稿我就帮你做~
=。=看来要N年之后了。。。